| |
Argentae is voortgekomen uit het netwerk van vrouwelijke
CvB-leden en bestaat uit vrouwen met een grote staat van dienst op bestuurlijk niveau. Ze waren voorzitter of lid van het college van
bestuur van een roc en stonden zo’n tien jaar geleden aan de wieg van de roc-vorming. Het netwerk bestaat uit Antoinette
Hamoen (ROC Eindhoven), Gery Houben (ROC Nijmegen), Marjolijn Pouw (AOC
Wellantcolle- ge), Carla van Rest (ROC Midden Nederland), Ankie Verlaan (ROC van Amsterdam),
Annemarijke Wool- drik (ID College) en Jeannette Zwinkels (Mondriaan College). Liny Toenders van KBB&T organisatie-
adviseurs staat het netwerk bij. Ze ondersteunt, regisseert en voert het secretariaat.
Ook al zijn de vrouwen inmiddels teruggetreden uit de arbeidsmarkt’, ze zijn niet stil
blijven zitten. Allemaal zijn ze maatschappelijk zeer actief in tal van settings:
adviesraden, maatschappen, wijkwerk, stevige bestuursfuncties, verenigingswerk of een eigen bedrijf. “We
zijn eigen baas en niet meer in schema’s gevangen. Iedereen doet waar het hart ligt. We vertegenwoordigen geen
organisatie meer en zijn vrij om te zeggen wat we willen. We bevinden ons in een fase waarin we zelf onze agenda’s bepalen. We
hebben met plezier ons werk gedaan, maar dit ervaren we nu als een bevrijdende situatie:’
Omdat ze met grote regelmaat worden benaderd voor advies en input, besloten ze zich te verenigen om beginnende en
jongere bestuurders een luisterend oor te bieden. “Vooral op kruispunten in de loopbaan is het fijn als je tegen iemand aan
kunt praten die het allemaal heeft meegemaakt: een vraagstuk, een conflict, een oriënterend moment. Vooral in het
begin kun je het gevoel hebben dat je het even niet weet of dat je je laat afleiden van waar het echt om gaat. Het is dan
prettig een gesprek te hebben met een ervaren buitenstaander die ook heeft geworsteld met dilemma’s en crises’
Strategisch niveau
Argentae wil vooral een sparringpartner zijn, meedenken en een spiegel voorhouden op cruciale momenten. “Met onze
ervaring kunnen we mensen bijvoorbeeld helpen zich los te trekken uit dingen waarop ze te geconcentreerd zijn. We
werken laagdrempelig en kort. We zijn geen commerciële coaches en gaan geen
traject aan. Wel hebben we net die afstand om zinvol te kunnen adviseren. Als mensen
echt vast dreigen te lopen, verwijzen we
naar organisaties of mensen van wie wij weten dat ze goed werken:’
Argentae is overigens niet alleen een sparringpartner bij problemen. “We zijn er ook voor mensen die zich willen oriënteren
op een CvB- of andere managementfunctie of die een steuntje
in de rug nodig hebben in een beginsituatie. Ook kunnen we helpen bij het scherpen van ideeën, bij het helder krijgen van
denkbeelden. Al pratend en
ervaringen uitwisselend kun je tot allerlei ontdek-
naar boven |
|
kingen komen. Het kan ook prettig zijn om te
praten met iemand die nergens belang bij heeft. Mensen die midden in het werk zitten zijn vaak druk bezet en daarom niet
zo toegankelijk voor hulp en goede raad. Wij hebben tijd en vinden het leuk om te doen:’ Argentae wil sparren op strategisch
niveau
en richt zich daarbij ook op de bestuurlijke kant van de
ondersteuning. “Sommige mensen hebben bijvoorbeeld geen idee hoe ze een stichting overeind moeten houden:’
Het netwerk is er voor bestuurders, managers en high potentials die een managementfunctie ambiëren in groot of klein
verband. “We zijn wel enigszins gefocust op mensen die een stap (willen) maken in hun loopbaan:
vrouwen en mannen, allochtonen en
autochtonen, jong en oud. We putten wel uit onze ervaring als vrouw in eenredelijk omvangrijke mannenwereld, wat
dat betreft hebben we heel wat moeten trotseren. Maar in ons beleid is er geen
verschil tussen mannen en vrouwen. Hoogstens is er verschil in de wijze waarop we werken: opener en meer gericht op verbinding. Of
het ook de bedoeling is bij te dragen aan het breken van het glazen plafond’ voor vrouwelijke managers? “Kijk maar eens
op onze website. Ons beeldmerk is een glazen plafond aan scherven. We merken overigens vaak dat met name
allochtonen een netwerk missen; daarin kunnen wij ondersteunend zijn, zeker omdat we gezamenlijk beschikken over een
gigantisch netwerk. We kunnen helpen dat aan te boren:’
Goede doelen
Deze week gaat Argentae officieel van start. Via de website www.argentae.nl zijn de leden per mail te benaderen. Op de
website staan profielen van de deelnemers, waarin ze uitgebreid hun achtergrond, knowhow en expertise beschrijven.
Op grond daarvan kunnen belangstellenden contact zoeken.
Het aantal gesprekken is in de regel beperkt tot vier. Het eerste gesprek is gratis, voor de volgende gesprekken wordt
een kleine bijdrage naar eigen inzicht gevraagd (met een minimum van 25 euro). “We sturen
geen rekening, maar vragen de mensen
rechtstreeks een bedrag over te maken naar één van de goede doelen waarmee
de leden van Argentae verbonden zijn’ Die doelen zijn vrijwel allemaal gericht
op onderwijsgerelateerde projecten
in de Derde Wereld: een timmerwerkplaats in Congo, een meisjesvakschool in Senegal, studiefinanciering voor meisjes in Zuid-Afrika,
bedreigde en verdwij- nende talen van indianen in Suriname. “In al die projecten leren mensen zichzelf te bedruipen.
Bovendien kunnen ze met het geld websites maken en zichzelf de wereld in brengen:’
Dat Argentae geen club is die naar binnen kijkt, is duidelijk. “We hebben geen zware, ideologische insteek, maar wel
hebben we een grote maatschap- pelijke betrokkenheid die we effectief en productief willen inzetten. En dat doen we vooral
door onze kennis en ervaring te delen:’.
(Profiel maart 2008 pagina
22-23)
naar boven |
|